Reurings: “Met behulp van de ‘kennisgift’ is ons bedrijf doorgelicht door studenten van de Haagse Hogeschool en een gespecialiseerd bureau. Hierbij kwamen veel zwakke punten aan het licht. Zo was de levertijd te lang, deden we niet aan acquisitie, waren de omsteltijden van machines te lang, enzovoort.” Dit leidde ertoe dat ‘lean manufacturing’ werd ingevoerd.  Reurings: “Alles wat overbodig was, ging eruit. Zo hebben we 15 kasten weggedaan en alle gereedschap dat daarin lag bij de machines gehangen waar het thuishoort. De voorraad is teruggebracht van 150.000 euro naar 60.000 euro en we zijn klanten actief gaan benaderen.”